05 / КОНСАЛТИНГ RBA
Проектное управление
Организация проектной работы: от обоснования инициативы до контроля исполнения и приемки.
01КОГДА ЭТО НУЖНО
Узнаете
свою ситуацию?
Инициатив много, но сложно выбрать приоритеты, назначить владельцев результата и удержать сроки и ресурсы.
Кураторам проектов, руководителям проектных офисов и функциональным подразделениям.
02ПРЕДМЕТ РАБОТЫ
Что делает RBA
- 01
Оцениваем готовность инициативы к дальнейшей проработке.
- 02
Определяем результат, границы проекта и условия приемки.
- 03
Формируем роли, план работ, потребность в ресурсах и риски.
- 04
Устанавливаем порядок контроля, изменений и отчетности.
03ПРАКТИЧЕСКИЙ РЕЗУЛЬТАТ
Что получает
заказчик
- Паспорт проекта и условия принятия результата.
- План работ, ресурсов и ответственности.
- Рабочие формы контроля и подготовки решений.
Состав, объем и формат материалов согласуются в техническом задании и договоре.
СЛЕДУЮЩИЙ ШАГНАЧНЕМ С ВАШЕЙ ЗАДАЧИ
Какая задача стоит
перед вашей организацией?
Обсудим исходную ситуацию, ожидаемый результат
и возможный формат сотрудничества.