02 / КОНСАЛТИНГ RBA
Стратегия и система KPI
Стратегические направления, измеримые результаты и планы, за которые определена ответственность.
01КОГДА ЭТО НУЖНО
Узнаете
свою ситуацию?
Стратегия существует отдельно от бюджета и текущих задач, а показатели отражают объем работы, но слабо объясняют движение к цели.
Организациям, которые обновляют стратегию или запускают программу развития.
02ПРЕДМЕТ РАБОТЫ
Что делает RBA
- 01
Уточняем исходное состояние и ожидания заинтересованных сторон.
- 02
Формулируем видение, направления и результаты на выбранный период.
- 03
Разрабатываем показатели с источниками данных и правилами расчета.
- 04
Связываем проекты, планы подразделений и порядок контроля.
03ПРАКТИЧЕСКИЙ РЕЗУЛЬТАТ
Что получает
заказчик
- Проект стратегии с измеримыми результатами.
- Система показателей и ответственность за данные.
- План реализации и порядок рассмотрения отклонений.
Состав, объем и формат материалов согласуются в техническом задании и договоре.
СЛЕДУЮЩИЙ ШАГНАЧНЕМ С ВАШЕЙ ЗАДАЧИ
Какая задача стоит
перед вашей организацией?
Обсудим исходную ситуацию, ожидаемый результат
и возможный формат сотрудничества.